新型建筑分公司始終樹牢“人才是第一資源”的理念，高度重視人才隊伍建設，深入實施“人才強企”戰略，秉持人才不僅要“選得好”，更要“成長快、用得好，留得住”的態度，堅持“問題導向、夯實實效”原則，進一步健全培訓體系、優化人才培養機制，制定了《新型建筑公司2023年度新員工基層實踐工作方案》，幫助新員工快速轉變角色、適應工作要求，深入了解企業實際，強化理想信念，增加企業認同感，促進新員工崗位成才，進而推動公司持續健康發展。

　　聚焦公司職工隊伍日趨年輕化、理論知識不足、實踐能力不強的情況，新型建筑分公司積極開展“強基礎、補短板、育精英”培訓，按照“符合現場實際、培訓內容實用、培訓務求實效”的原則，以提升新入職員工能力為出發點，“以老帶新，以熟帶生”，挑選品德高尚、業務精湛的骨干作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，結成師徒對子或工作搭檔，實行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負責制，新員工盡快適應工作崗位，促進新員工專業技術水平和綜合業務能力的提升，在較短時間內解決工作經驗不足的問題，促進新員工快速成長，為公司高質量發展蓄積強大動能。

　　圍繞“師徒”的責任落實與成長培訓計劃，明確導師要根據崗位實際幫助新員工繪制成長“路徑圖”，以“師”履責、“徒”勤學的理念，推動師帶徒活動有效開展。新員工基層實踐期間，導師負責幫助新員工制訂基層實踐任務計劃，在其開展工作過程中及時提供幫扶和指導，每月末帶領新員工對當月工作情況進行回顧、復盤，幫助新員工及時總結經驗、教訓，扎實積累實踐經驗。實踐期內，新員工在五礦e學平臺按月提交成長記錄，導師每月對新員工當月的實踐情況進行反饋評價。在基層實踐期滿后，公司人力資源部會組織評選出優秀師徒，負責導師帶徒的考核和獎勵，及時發現和總結推廣典型經驗。 

　　各項目部積極落實新員工基層實踐工作方案，組織簽訂師帶徒協議，在充分了解新員工年齡、所學專業、學習能力等情況后，導師負責制訂培訓計劃，向新員工傳授本崗位的業務技能和相關理論等知識，幫助新員工在培訓期滿后能基本完成崗位工作要求。引導新員工嚴格遵守公司制定的各項規章制度，確保無違章違紀現象。在日常工作方面，導師及時與新員工溝通，了解他們的工作、學習情況，對其學習和工作方法、技能進行指導；在思想建設方面，關心愛護新員工，負責檢查督促引導新員工的思想工作情況，幫助他們培養團隊精神、樹立良好的職業道德，形成優良的工作作風。在學與教過程中充分發揮典型示范和引領作用，激發新員工立足崗位、苦練技能的學習熱情，促使師徒共同進步，共同提高。 

　　秋風吹散了暑熱與煩躁，帶著沉甸甸的秋實而來?！皫煄健被顒酉袂镲L吹遍了新型建筑分公司的每個工程項目，也吹開了每一個員工奮發向上、積極進取的笑臉，師傅們的悉心傳授與教誨成為秋日現場一道亮麗的風景線，師徒間傳承的不僅是工作技能，更有拼搏進取的文化精神，希望所有新員工們在新型建筑的大團隊下攻堅克難、成長歷練，從稚嫩少年蛻變成有為青年，讓青春之花在不懈奮斗中都能結出累累碩果。